校医院月度工作会简报（5月）

今年在学校推行目标考核的政策背景下，医院的工作重点是促进临床业务增长和改善就医环境。为此，医院从今年4月起每月召开一次月度工作会议。

2022年6月10日上午，校医院月度工作会议在医院五楼大会议室召开。医院副院长姜晓洪，技术负责人徐忠，各督查组负责人，科室主任和业务骨干出席会议。会议由姜晓洪主持。会议内容包括通报医院医疗质量、院感、内务等督查情况，科主任管理素质提升培训，业务收入数据分析三个方面。

一、通报5月各组督察情况

技术负责人徐忠在讲话中提出：通过督查，可以让职工更好的理解领导要求，有压力才有动力；通过每月工作例会，可以增强沟通，更好的开展工作。

随后，内务督查组陈芳根据医院3月一份问卷调查指出杂乱无序的工作环境产生的影响，强调医院内务及医疗现场管理的意义和必要性，并提出现代医院“6S”管理理念。内务督查组王红菊补充阐述了5月内务组完成的具体工作。进一步增强了大家对内务环境卫生工作重要性的认识，加强内务管理的自觉性。

医疗质量安全组郭海鹰就医院5月发现的问题进行通报，主要集中在医师交接班制度、病历书写与管理制度和处方管理制度方面。医疗质量安全是医院的生命线，通过例会形式，让大家不断完善和提高，加强质量管理的过程控制。

院感督查组赵静就5月院感工作做了简要的情况汇报。汇报主要介绍了5月开展的主要工作，督查情况和6月的工作计划。院感督查组的严格要求，让大家意识到院感工作不容小觑，尤其在新冠疫情的背景下，院感工作可以有效控制医源性感染性风险，为患者和医护工作者披上一层坚不可破的铠甲。

药事组李亮介绍了5月药房完成的主要工作、药品采购、药品配发药情况、2-4月处方点评结果和药物不良反应上报情况。药事管理作为医院管理的重要一环，需要临床医生的积极配合和大家的高度重视，才能促进医院长足发展。

二、科主任管理素质提升培训

这一次科主任管理素质提升培训是由皮肤科负责人沈碧进行工作经验分享：首先沈碧用照片的形式呈现科室改造前后的对比，直观感受到科室面貌焕然一新。然后总结了入职皮肤科后完成的各项工作。最后，结合至西华大学校医院调研学习到的经验，沈碧提出了医院科室发展的思路和建议。让大家感受到沈碧对待工作的用心和努力。

在听取皮肤科沈碧的经验分享后，姜晓洪副院长指出：沈碧来医院不久，调研后积极思考与行动，靠自己的努力为科室作出了巨大改变，其他的科室主任和业务骨干要改变工作思路，多交流分享，向优秀的人学习。

三、医院5月业务收入数据分析

姜晓洪副院长从医院5月业务总收入、各科室5月总收入对比、各科室5月分项收入对比、重点科室5月收入数据分析四个方面对医院营收情况进行汇报和分析，详细分析了各科室存在的问题和不足，以及今后努力的方向。强调科室主任需要转变思维，促进科室良性发展。

会议最后，姜晓洪副院长强调，医院的发展，离不开每个人的努力，人人都应该是宣传员，要有主人翁责任感。通过月度工作会交流，各科室能够了解医院的要求和科室存在的问题，各科室主任和业务骨干在做好自身工作的同时，向优秀的人学习工作经验方法和思想状态，取长补短。不断提高工作质量，促进医院更好发展。

                          校医院

                              2022年6月10日